1月18日(Ri)上午，公司(Si)召開部[Bu]門及[Ji]中(Zhong)層幹(Gan)部2022年度述職會。公(Gong)司領導班子[Zi]成員、全體中(Zhong)層幹部及職工[Gong]代(Dai)表參加了會議(Yi) 。 會上，各部門負[Fu]責人做述職彙(Hui)報，重[Zhong]點回顧[Gu]2022年[Nian]度工作情況、分析不足及[Ji]改進措施、彙(Hui)報2023年度工作計劃，并對公司發展(Zhan)提出了建議。 公司董(Dong)事長、總經理孫琦對(Dui)各部門的述職情況進行點評[Ping]，充分肯定了[Le]大家在工作(Zuo)中取得的成績和付出的[De]努力，希望大家在新的一[Yi]年繼[Ji]續保持良好(Hao)的
工作責任心、積[Ji]極性和[He]主動性，滿懷信心、穩健務實、超越自我、追求卓越(Yue)，為公[Gong]司發展貢獻自己的力量！
針(Zhen)對2023年工作，孫琦提出六[Liu]點要求： 一是要強化各事業部(Bu)的綜合性業績考核，提高利潤(Run)指标的考核權重，新[Xin]的一(Yi)年，要按[An]照公司整[Zheng]體(Ti)目标，制定切實可行的策略和舉措，确[Que]保年度[Du]目标[Biao]的實現。 二是技[Ji]術系統及時跟[Gen]蹤市場動(Dong)态，加大開發市場需[Xu]求的[De]新産品力度。合理使用人(Ren)才，充分調動技(Ji)術人員工作積極性。要加大力度推進南(Nan)輕雲[Yun]平台的落地。 三是對标對表行業優秀企業，提高生産效(Xiao)率，完善供應鍊，提升企業綜合管理水(Shui)平(Ping)。 四是[Shi]進一步降本增效，提升市場競[Jing]争能[Neng]力。結合公司發展實際(Ji)，樹立科學的成本(Ben)管理理[Li]念，增強成本[Ben]管控意識[Shi]，夯實全面預算[Suan]管理，對标考(Kao)核，從設計源[Yuan]頭降[Jiang]成本，減[Jian]少作業[Ye]現場浪費[Fei]，進一步提升市場競(Jing)争實力。 五[Wu]是切(Qie)實做好(Hao)歲末年初安全生[Sheng]産及節後複工複(Fu)産相關工作，确保企[Qi]業安全穩定。 六[Liu]是堅持[Chi]黨建引領企業(Ye)文(Wen)化[Hua]建設，落實黨建工作主(Zhu)體(Ti)責任，充分發揮組織凝聚力，傳承南輕黨建紅(Hong)色[Se]基因，以高質量黨建引領保障[Zhang]企業高(Gao)質量(Liang)發展[Zhan]。會後，參[Can]會人員對述職人(Ren)員進[Jin]行了綜合測評、民主測評。
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