完善制度建(Jian)設 夯實管理(Li)基礎

   南京輕機[Ji]召開[Kai]9月份月度工作會

    9月3日上午，南(Nan)京輕機包裝機械有限公司召開9月(Yue)份[Fen]月度工作會，全面(Mian)總結8月份工作，部署[Shu]9月份(Fen)工作。公司全體(Ti)中層及以(Yi)上幹[Gan]部參加。

    會[Hui]上，各部門負責人彙報(Bao)了8月份工作[Zuo]目标和重點工作[Zuo]完成情況，9月份工作目[Mu]标和相關計劃，以及[Ji]需要公司協調(Diao)其他部門(Men)配[Pei]合的工作事項。總經理孫(Sun)琦總結[Jie]和分析了公司8月份(Fen)經營目标和工作完成情況，安排9月[Yue]份經營目标[Biao]和重點工作，對各部門工作進行點評[Ping]，分析工作中存在的問題，提出改進意[Yi]見。

    中國聯合裝備[Bei]集團有限公司黨委副書[Shu]記、總工程師、副(Fu)總經理、南[Nan]京輕(Qing)機包裝機械有(You)限公司黨委書[Shu]記(Ji)、董事長陳志(Zhi)強對公司下階段工作提出要求，特别[Bie]強調9月份作為南京輕機管理提升月，要根據巡視工作要求，修[Xiu]訂完善各項管理制[Zhi]度、明[Ming]确業務流程，立行立改。一是月度工作會要形成制度，按期召開(Kai)。二是要[Yao]嚴格按制度流程[Cheng]執行，尤(You)其是(Shi)合同會簽評審(Shen)流程的[De]管控需要加(Jia)強。三[San]是建立完善考核機制，各部門要進(Jin)一步明晰各自工作職能，認真(Zhen)梳理每位員工的崗[Gang]位職責，将(Jiang)工(Gong)作目标任務明确到人到崗。作為年度(Du)、月度考核依據。公正(Zheng)的評[Ping]判每位幹部、職[Zhi]工的工作績效。四是要提高工作效率，充[Chong]分利用有限的工作(Zuo)時間。當前[Qian]是全面完成年度目标的關鍵[Jian]期，今年銷售收[Shou]入肯定過億，公司準備在(Zai)月中舉行“大幹一百[Bai]天”動員會，一定(Ding)要通過各級幹部的努[Nu]力，提振廣大職工的信[Xin]心(Xin)，徹底改變企[Qi]業面[Mian]貌，為公司(Si)“十四五”發(Fa)展(Zhan)開[Kai]好局，起[Qi]好步。