管理提升活動階段性工作結束

    根據國務院國(guó)資委(wěi)《關于中央企業開(kāi)展管理提升活動的指導意見》和中建(jiàn)材、中聯裝集團(tuán)公司關于開展管理提升活動的要(yào)求，我廠自2012年4月至(zhì)2014年2月期間開展了管理提升活動(dòng)，目前階段性工作暫(zàn)告結束。
       根據中國建材和聯合裝備集團公司統一安排，此次管理提升活動共分為全面啟動及自我診斷(duàn)、專項(xiàng)提升及協(xié)同推進、持續改進及(jí)總(zǒng)結評(píng)價三個階段。在每個階(jiē)段企(qǐ)業認真按照上級(jí)會議和有關文件要求組織(zhī)實施，階(jiē)段性工作做(zuò)到有(yǒu)目标、有檢查、有(yǒu)推進、有小結。在第一階段，我們對照上級指導性文件要(yào)求并結合企業具體實際，組織各職(zhí)能部門共同研究分(fèn)析、認真查找出(chū)影響企業發展和進步的瓶頸問題和重點問題，經梳理、彙總(zǒng)共有五大(dà)類問題、計29個分(fèn)項40個小項。
       在第二階段即專項提升及協同推進階(jiē)段，我(wǒ)們一是針對企業生産經營(yíng)活動中(zhōng)反映較為集中的問題及重點工作進行研讨，召開了人力資源體系建設、科技創(chuàng)新體系建設、基礎工作（新(xīn)工時定額）整頓、企(qǐ)業營銷工作與售後服務等五個重點(diǎn)領域專題座談(tán)會，當前，一些新的(de)完善改進意見正在實施中。二是進一步(bù)完善企業内(nèi)部采購體系建(jiàn)設(shè)，不斷提高企業資金利(lì)用率，擴大集(jí)中(zhōng)采購範圍，對一(yī)次性采購大宗物資（如鋼材(cái)）超過10萬元的，由成立的采購價格小組按照“貨比(bǐ)三家、比質比價”等有關程序集(jí)體研究決定，取得了良好的成效；2013年企業(yè)召開外協采購工作專題會，制定了有理有節降低(dī)采購外協(xié)付款率、适時(shí)調整供應商信用額度的舉(jǔ)措。三是強化營銷工作和售後服務(wù)工作，加大産品銷售人員、售後服務(wù)人員(yuán)的培養和(hé)外貿專業人才(cái)引進的力度，去年雖然國内市(shì)場受到總(zǒng)需求不足的影響，但企業較好掌握了市場發展動态(tài)，針(zhēn)對用(yòng)戶潛在需求制訂了(le)積極的預案，2013年外貿出口(kǒu)發展(zhǎn)勢頭良好，南美市場得到有效拓展。四是調整組織機構，整合(hé)和優化内部資源，根據市場經營戰略，組(zǔ)建了白酒及調味品機械設備事業(yè)部，目前在市場(chǎng)和技術層面已經全(quán)面進(jìn)入，也取得了較好的經營(yíng)業績(jì)。在整合和優化(huà)内部(bù)資源方面(miàn)，把售後服務和(hé)備品備件納入統一行政管理，并由經營副(fù)廠長統一指揮負責，解決了對用戶的(de)快速服務反應機制問題。五是在(zài)企業科技創新體系建設方面，完善了研發項目管(guǎn)理組織機構(gòu)，通過每兩個月召開一次(cì)技術工作會議(yì)的形(xíng)式，促進老産品(pǐn)的改進提(tí)升和新産品項目的開發(fā)。六是進一步加強和改進企業(yè)基礎管理工作，對産品工時(shí)定額進行了規範整頓，修訂和新出台四個管理文件(jiàn)。此外，企業還組織開展了企(qǐ)業(yè)文化理念的征集，确定了企業八大類文化理念及理(lǐ)念解讀。2013年10月起管理提升活動進入第(dì)三階段即收官(guān)階段，除在第二階段的有(yǒu)些工作還要在第三階段持續改進(jìn)外，我們還(hái)在為2014年四季度企(qǐ)業整體搬遷做前(qián)期準備工作，開展調研、讨論、征(zhēng)集意見等工作，以建立健(jiàn)全包(bāo)括組織架構、薪酬分(fèn)配體系等在(zài)内的全新企業管理模式。另(lìng)外，企業還進一步完善KPI考核，“付款率(lǜ)”指(zhǐ)标開始設置權重(zhòng)分，适當調整部分指标計扣分辦法(fǎ)，大金馬公司、物(wù)華(huá)公司正式納(nà)入質量體系管控等。企(qǐ)業不斷加強信息(xī)化建設，以ERP換版升級為契機，建立了基于虛拟技術(shù)的數據服務中心，并在2013年底進行了擴容，全面實現了以(yǐ)ERP為中心的數據與業務的集成，為企(qǐ)業(yè)信息(xī)化應用搭建了堅實的平台。通過管理提升活動的開(kāi)展，企業的經濟運行質量得到一定提高，總廠(chǎng)及各獨立(lì)核算公司進一步加強了内控，企業資産負債率下降明顯，對影響企業(yè)發展的一些短闆和瓶頸(jǐng)進行了改進，總體來說，管理提(tí)升活動的(de)開展在一定程度上促進了企(qǐ)業綜合管理水平的提高。
      在管(guǎn)理提升活動中還有不到(dào)位的(de)方面。如部分領導幹部對管(guǎn)理提升工作的重要性、緊迫性的認識還(hái)不到位，認為(wéi)國企本身機制就不活，抓管理就更難，“輕管理”的思(sī)想(xiǎng)依然存在；對管理理論研究不多，典(diǎn)型案例學習借鑒(jiàn)不夠，使企業在(zài)生(shēng)産經營管理活動(dòng)中，先進管(guǎn)理理念、手段、辦法運用不多，很(hěn)多方面(miàn)還停留在傳統管理或經驗管理階段，沒有上升到科(kē)學(xué)管理階段；在管理力(lì)度(dù)上不夠硬，對一些不(bú)合理的現象處理起來總有(yǒu)顧慮，擔心産生新(xīn)的矛盾，企(qǐ)業的(de)執行力(lì)不夠強，不能(néng)完全做到按章辦事，影響了企業工作效率和整體經濟(jì)效益。上述問題必須引起我們的高度重視，需要我們(men)在(zài)今後的工作中(zhōng)盡快加以改進和解決。
      管理提升活動雖然告一段落，但(dàn)我們在管理提升方面要做(zuò)的持續改進工作遠沒有結束。我們相信在集團(tuán)公司的正确領導下，依靠企業兩級領導班子的智慧和全體職工的努力，我們一定能夠克(kè)服各種困(kùn)難，解決好企業發展(zhǎn)中的一些問題，為建設國(guó)内(nèi)第一流流體食品包裝企業，為實現(xiàn)企業持(chí)續、快速、協(xié)調的發展，做出我們(men)應有的(de)貢獻。