南輕“大講壇”開課啦

提升幹部綜合能力(lì)

助(zhù)推企業(yè)健康發展

——南輕“大講壇”開課啦

        為推進學(xué)習型組織建設，進一步完善公(gōng)司(sī)學習交流平台，引導和幫助(zhù)幹部隊伍豐富專業知識、提升(shēng)專業能力、培育專業精神，根據公司黨委的部(bù)署和安排，南輕“大講堂(táng)”活動9月4日正式開課了(le)。

        “大講堂”的第一(yī)課由聯合裝備副總(zǒng)經理(lǐ)、總工(gōng)程師、南輕包裝黨委(wěi)書記、董事長陳(chén)志強主講(jiǎng)，題(tí)目是(shì)《三精管理》。

        陳(chén)總首先從什麼是“三精管理”，它的含義、内容入手，結合中國建材所屬企(qǐ)業的成功案例和南輕實際，圖文并茂(mào)，逐一進行分析和授課。他說(shuō)，“三精管理”是中國建材集團原董事長宋志平結合南方水泥的發展現狀和行業運行(háng)邏輯，為企業持(chí)續改善業績、持續提升基礎競争力而進行的持續創(chuàng)新、持(chí)續優化、持續改進(jìn)、持續改造管理活動的總稱，其(qí)主要内容為“組(zǔ)織精健、管理精(jīng)細、經營精(jīng)益”三大支點及(jí)系統化的工作方法，其精(jīng)髓為“效率(lǜ)優先、效益(yì)優先(xiān)、持續改善、精益(yì)求精”。他強調：“三精管(guǎn)理”符合中國建材發展實際，該管理方法(fǎ)同樣适用于現階段的南京輕機。創造良好效(xiào)益是做企業的出發點，也是重要目标，更是企(qǐ)業必須承擔的責任。為統籌下一步企業開展“三精管理”工作，陳志強書記要求，各部門一定要認真組織學(xué)習，消化借鑒，對标找差，結合各部門、各崗位履(lǚ)職要(yào)求，綜合運用。

        公(gōng)司各部門主管以(yǐ)上的管理骨幹40多(duō)人聆聽了陳總(zǒng)的授課，大家紛紛表示，聽了陳(chén)總的授課收獲頗豐，一是統一了公司幹部(bù)的思想，唯有強化“三精管理”，才能實現南輕高質量的發展；二是讓大家拓(tuò)展了視野，提升(shēng)了格局，找準了定位，明(míng)确了努力方向。

        此(cǐ)次南輕“大講堂”活動(dòng)，由公司黨(dǎng)委宣傳部(bù)主辦，自9月份開始，每月2次，主講人全部是中層以上幹部，每位(wèi)主講人都要結合工作崗(gǎng)位要求，緊(jǐn)密聯系工作實際，聚集崗(gǎng)位所需所求，以期通(tōng)過相互交流學習過程中取長補短，共同(tóng)提高，推動企業綜合(hé)競争力的提升。