完善制度建設 夯實管理基礎

   南(nán)京輕機召(zhào)開9月份(fèn)月度工作會

    9月3日上午，南京輕機包裝(zhuāng)機械有限公司召開9月(yuè)份月度工作會，全面總結8月份工(gōng)作，部署9月份工作。公司全體(tǐ)中層及以上幹部參加。

    會(huì)上，各部門負責(zé)人彙報了8月份工作目标和重點工作(zuò)完成情(qíng)況，9月份工作目标和相關(guān)計劃，以(yǐ)及需要公司(sī)協調其他部門配合的工作事項。總經理孫(sūn)琦總結(jié)和分析了公司8月份(fèn)經營目标和(hé)工作完(wán)成情況，安排9月份經營目标和重點(diǎn)工作，對各部門(mén)工作進行點評，分析工作中存在的(de)問題，提出改進意見。

    中國聯合裝(zhuāng)備集團(tuán)有限(xiàn)公司黨委副書記、總工程師、副總經理、南(nán)京輕機包裝機械有限公司黨委書(shū)記(jì)、董事長陳志強對公司下階(jiē)段工(gōng)作提出要求，特别強調9月份作為南(nán)京輕機管理提升(shēng)月，要根據巡視工作要求，修訂完善各項管理(lǐ)制度、明确業務流程，立行立改。一(yī)是月度工作會要形成制度(dù)，按(àn)期召開。二是要(yào)嚴格按(àn)制度流(liú)程執行，尤其是合同會簽評審流程的(de)管控需要加(jiā)強(qiáng)。三是建立完善考(kǎo)核機制，各部門要進一步明晰各自工(gōng)作職能，認真(zhēn)梳理每(měi)位員工(gōng)的崗位職責，将(jiāng)工作目标任務明确到人到崗。作為年度、月度考核依據。公正的評判(pàn)每位幹部、職工的工作績效(xiào)。四是要提高工作效(xiào)率，充分利用有限的工作時間。當前是全面完成年度目标的關鍵期，今年銷售收入肯定過億，公司準備在(zài)月中舉行“大幹一百天”動員會，一定要通(tōng)過各(gè)級幹部的努(nǔ)力，提振廣大(dà)職工的信心，徹底改變企業面貌，為(wéi)公司“十四五(wǔ)”發展(zhǎn)開好局，起好步。