南京大(dà)金馬公司質(zhì)量管理體系(xì)建立工作啟動

       根據2013年管理評審決議要(yào)求，在2014年将QMS擴展到(dào)大金馬公司與物華公司，先采取内審形式規範兩公司質量管理行為，在質量和環(huán)境體系複評換證時(shí)，将洗瓶、殺菌和幹包納入質量管理體(tǐ)系範圍。2月27日，大金(jīn)馬公司、質量部(bù)在大金馬公司二樓會議室組織開展了質量管理體(tǐ)系培訓(xùn)和體系建立動員工作。參加人員有：質量部陸紅秀、林俊、大金馬公(gōng)司朱翔、徐乃扣、黃石元、曾(céng)慶祝、方文(wén)軍、周(zhōu)勇、尤墩林、邵雄(xióng)偉以及資料管(guǎn)理和庫房管理人(rén)員等。
       質量部陸紅秀利用PPT，給大家做了質量體系管理流程的培訓，内容有：合同實施流程、合同執行信息傳遞流程、采購外協作控制、倉儲管理、生産和服務控制等。林俊按照質(zhì)量管(guǎn)理體系内審的要求，在公司人(rén)員質量職責、質量目标統計考(kǎo)核、生産設備、特種設備、特殊過程設備、計量設(shè)備、受控文件和(hé)技術文件管理方面進行了培訓。
       大(dà)金馬公司朱翔就建立質量管理體系作了動員并提出要求，他指出：将(jiāng)大金馬公司納入(rù)質量管理體(tǐ)系是(shì)董廠長的(de)要求，是進一步加(jiā)強大金(jīn)馬公司管理工作，提高市(shì)場競争力(lì)的需要，建(jiàn)立質量管理體系是每一個人的事，我們要(yào)轉變觀念，全力以(yǐ)赴貫(guàn)徹落實，大金馬的中層幹部要(yào)積極參與并認(rèn)真學習質量(liàng)手冊、程(chéng)序文件。朱翔還将自己學習質量體(tǐ)系相關文件(jiàn)的理解和體會與參會人員進行了溝通(tōng)和交流。
       會議最後，廠長助理陸紅秀表示，大(dà)金馬公司領導班子對建立質量管理體系高度重視，全(quán)體員工積極參與，質量部對大金馬公司質量管理體系的建立和(hé)運行充滿信心。