南京大金馬公司質量管理體系建立工作啟動

       根據2013年管理評(píng)審決議要求，在2014年将QMS擴展到(dào)大金馬公司與物華公(gōng)司，先(xiān)采取内審形(xíng)式規範兩公司質(zhì)量管理行為，在質量和環境體系複評換證時，将洗瓶(píng)、殺(shā)菌和幹包納入(rù)質量管理(lǐ)體系範(fàn)圍。2月27日，大金馬公(gōng)司、質量部在大金馬公司二樓(lóu)會議室組織開展了(le)質量管理體系培訓和體系建立動員工作。參(cān)加人員有：質量部陸紅秀(xiù)、林俊、大(dà)金馬公司朱翔、徐乃扣、黃石元、曾(céng)慶祝、方文軍、周勇、尤墩林、邵雄偉(wěi)以(yǐ)及資料管理和庫房管理(lǐ)人員等。
       質量部陸紅秀利用PPT，給(gěi)大家做了質(zhì)量體系管理流程(chéng)的培訓，内容有：合同實施流程、合同執行信息傳遞流程、采購外協作控(kòng)制、倉儲管(guǎn)理、生産和服務控制等。林俊按照質量管理(lǐ)體系内審的要求(qiú)，在公司人(rén)員質量職責、質量目标統計考核、生産設備、特種設備、特殊過(guò)程設備、計量設備、受控(kòng)文件和技術(shù)文件管理方面進行了培(péi)訓(xùn)。
       大金馬公司朱翔就建立質量管理體系作了動(dòng)員并提出要(yào)求，他指出：将大金馬公司納(nà)入質量管理體系是董廠(chǎng)長的(de)要求，是進(jìn)一步加強大金馬公(gōng)司管理工作，提高市場競争力的需(xū)要，建立質量管理體系是每一個人的事，我們要轉變觀(guān)念，全力以赴貫徹落實，大金馬的中層幹部要積極參與并認(rèn)真學習質量手冊、程序文(wén)件。朱翔還将自己(jǐ)學習質量體系相關文件的理解和體會與參會(huì)人員(yuán)進行了溝通和交流。
       會議最後，廠長助理陸紅秀表示，大金馬公司領導(dǎo)班子對建立質量管理體系高度重視(shì)，全體員工積極參與，質量部對大金馬公司質量管理體系的建立和(hé)運行充滿信心。