南京輕(qīng)機召開(kāi)2017年中廠情通報(bào)會

會(huì)上，副總經(jīng)理儲振東同(tóng)志結合公司上半年行政事務、安全生産、企業改革改制工作作(zuò)了專題彙報，并對下半年(nián)工作用五個“毫不動搖”進行了概括和部署。副總經理王長君(jun1)同志則圍繞上半年生産(chǎn)管理工作，重點(diǎn)分析了當前生産形勢，人員結(jié)構和産能情況，并對(duì)進一步改革生(shēng)産管理的(de)模式和方法，從七個方面提出了具體措(cuò)施和(hé)要求。

黨委副書記、總經理丁書(shū)桂同志作了題為《堅(jiān)定信心 攻堅克難(nán) 創新求變(biàn) 開拓南輕新未來》的行政工(gōng)作報告(gào)，從市場、生産(chǎn)、管理以及(jí)黨建、安全及其他工作等做了全面的回顧。今(jīn)年上半年尤其是新班子調整以來，企業在集(jí)團公司的關心和支持下，在全(quán)體幹(gàn)部職工的共同努力下，各項工作(zuò)取得了新的突破，主營業務和産(chǎn)業協同得到迅速恢複(fú)和穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了正常的生産秩序和職工隊伍的(de)基本穩定。在談到(dào)下半年工作時，丁(dīng)總強調主要工作(zuò)目(mù)标和任務是“抓管理 補短闆”，突出“三個聚焦”，在聚焦市場方面，下半(bàn)年要一切圍繞搶訂(dìng)單，直(zhí)面殘酷的(de)市場，做出最直接和最有力的應對；重新整合(hé)銷售隊伍，充分發揮現有銷售(shòu)人員的積極性(xìng)和潛能，讓我們(men)的銷售新面孔給客戶新感受。在聚焦管理上将制定新的崗位職責和(hé)績效考核辦法，建立現代企業管理制(zhì)度，在聚焦員工上，秉承中國建材的人才文化和理念(niàn)，倡導“創新、績效、和諧、責任”的核心價值觀，建立合适的人才(cái)培訓機制和成長通道，完(wán)善(shàn)寬(kuān)松的環境和暢通的溝通渠道；在技術(shù)開發上取得新的進展，各項工作邁上新台階，确保(bǎo)黨建和(hé)安全工作(zuò)再上新高度。

黨委書記、董事長楊孝民同志作了重要講話，他首先表(biǎo)達了集團公司(sī)和彭總對南輕廣大職工的問候。并對今年尤(yóu)其是新的領導班子調整以後，當前各(gè)項工作給予了充分的肯定(dìng)，看到了班子的進步，拼搏和辛酸，他(tā)認為這是一筆财富。他指出，召開廠(chǎng)情通報(bào)會，就是讓廣大職工知(zhī)道管理層在做什麼事(shì)，想幹什麼事，消除一些猜疑和誤解，堅定信心，共渡難(nán)關。并且從中心工作、環境和形勢以及中短期(qī)規劃和目标等方面對南輕(qīng)包裝下半年工作和未來的(de)發展(zhǎn)進行了闡述，他強調(diào)，目前聯合裝備與(yǔ)凱盛集團重組，對南輕包裝是很(hěn)好的機(jī)遇，集團公司對南輕全方面(miàn)予以全(quán)力的支持，企業内部要(yào)把握時機，做好與凱(kǎi)盛集團協同産品的對接(jiē)，抓好在制合同的按期完成，加強技術研發力度，強化分配制度改革，實現主輔分離，做(zuò)精主業。他說，南(nán)輕有着輝煌的過(guò)去，他倡議每個南(nán)輕人要“愛廠如家，以廠為家”。共(gòng)同構(gòu)建(jiàn)和諧、富有正氣的環境。珍惜南輕我們共同的家園。

最後，副總經理、總工程師史敏炜代表公司黨委要求與會的幹部、職工(gōng)認真領會和貫徹落實好會議精神，特别是公司領導(dǎo)對下階段工作安排部署，全力(lì)以赴(fù)做(zuò)好當前中心工作。

廠情(qíng)通報會所(suǒ)傳遞出的正能量，催(cuī)人奮進，令人鼓舞，目标任務明确。我們堅信有集團公司的大(dà)力支持(chí)和正确引導，有廣(guǎng)大職工的辛勤努力，我們一定能重塑南輕新形象，以嶄新的面貌(mào)迎接(jiē)黨的“十九大”勝利召開(kāi)。