9月3日(rì)，中國聯合裝(zhuāng)備集團有限(xiàn)公司黨委(wěi)書記、執(zhí)行董事(shì)、總經理盧黨軍、總經理助理胡奇一行赴南京輕機(jī)包裝機械有限公司調研(yán)指導，聽取公司(sī)領導班子工作(zuò)彙報，到生産一線了解生産情況，對下一階段工作(zuò)提出具體要求。
南京輕機包裝機械有限公司總經理孫琦首先從政治巡視、環保督(dū)查、銷售工作、生産管理、企業發展等五個方面彙報了企業近期工作情(qíng)況和下(xià)一步重點工作。 聯合裝備副總經理、總工程師、南京包裝(zhuāng)黨委書記、董事長陳志強(qiáng)就今年經(jīng)濟指标、舉辦“南(nán)輕大講堂”活動以及黨委換屆選舉(jǔ)等作了具體說明。
在聽取了企(qǐ)業相關情況的彙報以後，盧總對南輕的工作給予肯定(dìng)，對下一步的工作，他強調：
一、理清工作思路，堅定信心。南輕首先要從領導班子(zǐ)開始堅(jiān)定信心，理(lǐ)清工作思路，分清工(gōng)作的輕重緩急(jí)，統籌安排，努力做好自己和分(fèn)管領(lǐng)域的工作(zuò)。二、全力以赴完成年(nián)度目标任務。要從集團(tuán)年度整(zhěng)體目标出發，履職擔當，克服困(kùn)難，千方百計完成今年集團下達的經濟指标和目标任務，利潤指标要(yào)挖潛，各項管理費用要壓縮(suō)。三、強化巡視(shì)整改(gǎi)工作。要按照巡視工作要求(qiú)，認真落實各項巡視問題和專項審計整改措施的落實，以政治巡視(shì)為契機解決長期困(kùn)擾企業發展的問題。四、認真做好環保督查的各項工作。要按照環保督查的規定和時間節點要求，抓(zhuā)緊落實環保驗收的(de)各(gè)項工作。五、認真思考企業下(xià)一步的發展。認清自身在行業中存在的(de)差距，做好自己的定(dìng)位，統籌企業“十四五”規劃，謀劃好企業未來的發展。六、做好黨委換屆選舉工作。嚴格按(àn)《中國(guó)共産黨基層組織選舉工作條例》的要求，認真組織好南輕包裝公司第一屆黨委、紀委的選舉工作。七、加強企(qǐ)業管理。按巡視工作和建材、凱盛(shèng)科技集團的要求，通過建立健全激勵機制(zhì)，充分調動(dòng)員工的積極性，不搞平均主義和“大鍋(guō)飯(fàn)”，借鑒凱盛科技的激勵政策，把相關制度落實好。八、确保産品質量、進度和(hé)交貨期。要優化生産流程，改變生産(chǎn)方式，減少成本，提高勞動生産率，提升産(chǎn)品的自動化、智能化水平，發揚凱盛(shèng)人頑強拼搏的精神。
調研期間，盧總等還深入到生(shēng)産現場了解生(shēng)産狀況、邁瑞項(xiàng)目進展情況和閑置土地(dì)等，看望慰問一線幹部職工。
聯合裝備副總經理、總工程師、南輕包裝黨委書記、董事長(zhǎng)陳志強，南輕包裝總(zǒng)經理孫琦等公司領導班(bān)子成員陪(péi)同調研。
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