南京(jīng)輕機召開2017年中廠情通報會

會上，副總經理儲振東同志結合公司上半年(nián)行政事務、安全生(shēng)産(chǎn)、企業改革改制工作作了專題彙報，并對下半年工(gōng)作用(yòng)五個“毫不動搖”進(jìn)行了概括和部署。副總(zǒng)經理王長君同志則圍繞上半年生産管理(lǐ)工作，重點分(fèn)析了(le)當前生産形勢，人員結構和産能情況，并對進一步改革生産管理的模(mó)式和方法，從七個方面提出(chū)了具體(tǐ)措施和要求。

黨委副書記、總經(jīng)理丁(dīng)書桂同志作了題為《堅定信心 攻堅克難 創新求變開(kāi)拓南輕新未來》的(de)行政工作報告，從市場、生産、管(guǎn)理以(yǐ)及黨建、安全及其他工作等(děng)做了全面的回顧。今年(nián)上(shàng)半(bàn)年尤其是新班(bān)子調整以來，企業在集團公司的關(guān)心和(hé)支持下，在全體(tǐ)幹部職工的共同努(nǔ)力下，各項工作取得了(le)新的突破，主營業務和(hé)産業協同得到迅速恢複和穩步推進，實現了(le)正常的生(shēng)産(chǎn)秩序和職工隊伍(wǔ)的基本穩定。在談到下半年工作(zuò)時，丁總強調主要工作目标(biāo)和任務是“抓管理補短(duǎn)闆”，突出(chū)“三個聚焦”，在聚焦市場方面，下(xià)半年要一切圍繞搶訂單，直面(miàn)殘酷的市場，做出最直接和最有(yǒu)力的應(yīng)對；重新整合銷售(shòu)隊(duì)伍，充分發揮現(xiàn)有銷(xiāo)售人(rén)員的積極性和潛能，讓我們的銷售(shòu)新面孔給(gěi)客戶新感受。在聚焦管理上将(jiāng)制(zhì)定新的崗位職責(zé)和績效考核辦法(fǎ)，建立現代企業管理制度，在聚焦員工上，秉承中國建(jiàn)材的人才文化和理(lǐ)念，倡導“創新、績(jì)效、和諧、責任”的(de)核心價值觀，建立合适的人才培訓機制和成長通道，完(wán)善寬松的環境和暢通的溝通渠道；在技術開發上取(qǔ)得新的進展，各項工作邁上(shàng)新台階，确保黨建和安全(quán)工作再上新高度。

黨委書記、董事長楊孝民同志作(zuò)了重要講(jiǎng)話，他首先(xiān)表達了集團公司(sī)和彭總對南輕廣大職工的問候。并對(duì)今年尤其是新(xīn)的領導班子調整以後，當前各項工(gōng)作給予了充分(fèn)的肯定，看到了班子(zǐ)的進步，拼(pīn)搏和辛酸(suān)，他認為(wéi)這是一筆财(cái)富。他指出，召開廠情通報(bào)會，就是讓廣大職工知道管理層在做什麼事，想幹什麼事(shì)，消除一些猜疑和誤(wù)解，堅定信心，共渡難關。并且從中心工(gōng)作、環境和形勢以及(jí)中短期規劃和目标等方面對南輕包裝下半年工作和未來(lái)的發展進行了闡述，他強調，目前聯合(hé)裝備與凱盛集團重組(zǔ)，對南輕包裝是很好的機(jī)遇，集團公司對南輕全方面予以全力的(de)支持，企業内部要把握時(shí)機，做好與(yǔ)凱盛集團協同(tóng)産(chǎn)品的對接，抓好在制合同的按期完成，加強技(jì)術研發(fā)力度，強化(huà)分配制度改革，實現主(zhǔ)輔分離，做精主業。他說，南輕有着輝煌的過(guò)去，他(tā)倡議每個南輕人要“愛廠如(rú)家，以廠為家”。共同構建(jiàn)和諧、富有(yǒu)正氣(qì)的環境。珍惜(xī)南輕我們共同的家園。

最後，副總經理、總工程師史敏炜代表公(gōng)司黨委要求與會的(de)幹部(bù)、職工認真領會和貫徹落實好會議精神，特别是公(gōng)司(sī)領導對下階段工作安排部署，全力以赴做好當前中心工作。

廠情通報會所傳(chuán)遞出的正能量，催人奮進，令人鼓舞，目标任務(wù)明确。我們堅信有集團公司的(de)大力支持和正(zhèng)确引導，有廣大職工的辛(xīn)勤努力，我們一定能重塑南輕(qīng)新形(xíng)象，以嶄新的面貌(mào)迎接黨的“十九大”勝利召開。