南京輕機召開2017年中廠(chǎng)情通報(bào)會

會(huì)上，副總經理(lǐ)儲振東同志結合(hé)公司上半年行政事務、安全生産、企(qǐ)業改革改制工作作了專(zhuān)題彙報，并對下半年工作用五個“毫不動搖”進行了概括和部署。副總經理王長君同志則圍繞上半年生産管理工作(zuò)，重點分析了當前生産形勢，人員結(jié)構和産能情況，并對(duì)進一步改(gǎi)革生(shēng)産管理的(de)模式和方法，從七個方面提出了具體措施和要求。

黨委副書記、總經理丁書桂同志作了題(tí)為《堅定信心 攻(gōng)堅克難 創新求變 開(kāi)拓南輕新未(wèi)來》的行政工作報告，從市場、生産、管理以及黨建、安全及其(qí)他工(gōng)作等做了全面的回顧。今(jīn)年上半年(nián)尤其是新班子調整以來，企業在集(jí)團公司的關心和支持(chí)下，在全體幹部職工的共同努力(lì)下，各項工作取(qǔ)得了新的(de)突破，主營業務和産業協(xié)同得到迅速恢複和穩步(bù)推進，實現(xiàn)了正常的生産秩序和職工隊伍的(de)基本穩定。在談到下半年工作時，丁(dīng)總強調主要工作目标和任務是“抓(zhuā)管理 補短闆”，突出(chū)“三個聚焦”，在聚焦(jiāo)市場方面，下(xià)半年要一切圍繞搶訂單，直面殘酷的市場，做(zuò)出最直接和最有力的應對；重新整合(hé)銷售隊伍，充(chōng)分發揮現有銷(xiāo)售人員的積極性(xìng)和潛能，讓(ràng)我們的銷售新面孔給客(kè)戶新感受。在聚焦(jiāo)管理上将制定新的崗(gǎng)位職責和績效考核辦(bàn)法，建立(lì)現代企業管理制度，在聚焦員工上，秉承中國建材的人才文化和理念(niàn)，倡導“創新、績效、和諧、責任”的核心價(jià)值觀(guān)，建立合适的人才培訓機制和成長通道，完善寬(kuān)松的環境和暢通的溝通渠道；在技術(shù)開發上取得(dé)新(xīn)的進展，各項工作邁上新台階，确保(bǎo)黨建和安全工作(zuò)再上新高度。

黨委書記(jì)、董事長楊孝民同志作了重要講話，他首先表達了集團公司和彭(péng)總對南輕廣大職工的問候。并對今(jīn)年尤其是新的領(lǐng)導班子調整以後(hòu)，當前各項工作給予了充分(fèn)的肯定，看到了班(bān)子的進步，拼搏(bó)和(hé)辛酸，他認為這是一筆(bǐ)财富(fù)。他指出，召開廠(chǎng)情通報會，就是讓廣(guǎng)大職工知道管(guǎn)理層在做什麼事，想幹什麼事(shì)，消除一些猜疑和誤解，堅定信心，共渡難(nán)關。并且從中心工作、環境和形(xíng)勢以(yǐ)及(jí)中短期(qī)規劃和目标等方面對南輕包裝下半年工作和未來的發展進行了闡述，他(tā)強調，目(mù)前聯合裝備(bèi)與凱盛集團重組，對南輕包裝是很(hěn)好的機遇，集團公司對南輕全方(fāng)面(miàn)予以全力的支持，企業内部(bù)要把握(wò)時機，做好與凱盛集(jí)團協同産品的(de)對接，抓好在制合同的按期完成，加強技術研發力(lì)度，強化分配制度改革，實現主(zhǔ)輔分離，做精主業。他說，南輕有着輝煌的(de)過去，他倡議每個南(nán)輕人要“愛廠如家，以廠為家”。共同構建和諧、富有(yǒu)正氣的環境。珍惜(xī)南輕我們共同的家園。

最後，副總經理、總工程師史敏炜代(dài)表公司黨委要求(qiú)與會的幹部、職工認真領會和貫徹落實(shí)好會議精神，特别是公司領導(dǎo)對下階段工作安排部署，全力以(yǐ)赴(fù)做好當前中心工作。

廠情通報會所傳遞出的正能量，催人奮進，令人鼓舞，目标任務明确。我們堅(jiān)信有集團公司的大力支持和正确引導，有廣大職工的(de)辛勤努力(lì)，我們一定能重(zhòng)塑(sù)南輕新形象，以(yǐ)嶄新的面貌迎接(jiē)黨的“十九大”勝利(lì)召開。