盧黨軍到南京輕機(jī)調研指導工(gōng)作

 6月17日下午，中國聯合裝備集團有限公司黨委書記、執行董事、總(zǒng)經理盧黨軍到南京輕(qīng)機調研指導工作。

盧黨軍深入車間一線了解(jiě)生産經營情況，慰問(wèn)幹部職工，召開座談會，南(nán)京輕機包裝機(jī)械有限公司總經(jīng)理孫琦代表領導班(bān)子(zǐ)彙報(bào)了南京輕(qīng)機當前的生産經營情況及“十四五(wǔ)”企業發展的思路。盧黨軍肯定了南(nán)京輕機(jī)今年在經營(yíng)工作中取得的成績，以及在現場管理、員工精神面(miàn)貌等方面發生的轉變。南京輕機上半年訂貨額已(yǐ)超過去年全年水平(píng)，在看(kàn)到成績的同(tóng)時(shí)，也要注意市場(chǎng)的不确(què)定性，防範因原材料、物流、人工費用上漲帶來的風險。

一、抓住全年目(mù)标不放松，努力實(shí)現雙過半，繼續加大市場開拓力(lì)度，确保全(quán)年任務的(de)完成。 

二、做好企業(yè)“十四五”規劃(huà)的編制和完善工作。在集(jí)團科技部的指導下，結合南京輕機人員、市場、技術(shù)現狀，明确(què)南京輕機在傳統流體包裝、建材裝備、新能源領域(yù)的發(fā)展方向。

三、紮實抓好科技創新(xīn)工作。積極參與行業标準的制定，鼓勵(lì)科(kē)研人員申(shēn)報專利和各類獎項(xiàng)，通過核心技術的創(chuàng)新為企業(yè)創造利潤。

四、重視各類(lèi)人才隊伍建(jiàn)設。企業要(yào)加快幹部年輕化的進程并通(tōng)過外部招聘和内部培養相結(jié)合的方式(shì)，打造一支高素質的(de)生産技術管理隊伍。

五、領導班(bān)子成(chéng)員要提高政治站(zhàn)位(wèi)，強化責任擔當，講團結守規矩，推進企業改革發展。

六、狠抓三精管理，做(zuò)好兩金壓減，加大應收賬款(kuǎn)回款力度。同時做(zuò)好低效閑置資産(chǎn)盤活工作。

七(qī)、做好“七一”前的安全穩定(dìng)工作(zuò)，落實安全生産(chǎn)一崗雙(shuāng)責。

八、加(jiā)強企業黨建工作。企業黨(dǎng)建工作要與企業的生産經營、安全生産、宣傳工作相結合，近期要做好黨史學習教育、“建黨(dǎng)100周年”系列活動，提(tí)高企業公衆号、網站宣傳的準确性、時(shí)效性(xìng)。最後，盧黨軍鼓勵南京輕(qīng)機領導班子，堅定發展信心，積極進取，為實現(xiàn)年度目(mù)标而努力。凱盛科技和聯合裝備(bèi)的領導對南京輕機的發展充滿信心，并将繼(jì)續提供各類支持。

中國聯(lián)合裝備相關部門及南京輕機(jī)班子成員陪同(tóng)調研。